给我交了30万学费，他这1年搞了300万，这几点值得你去学！

从2023年的9月一直到现在，线下实地跟我学了1年，他搞了300万，给我交了30万的学费！

今天的案例，你看看就好，主要学习一下这个案例的精神，但是复制的话，有点难！万里挑一，但是值得我们普通草根的学习。

我想说的是，如果1个这样极其普通的人，都能做成，那你凭什么做不成？

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今天的主角

ID名称：老秦

年龄：94年河北邢台人，今年31岁

结果：1年300万！

跟工头认识：2019年

我和老秦什么时候认识的？

说来话长，2019年的时候我刚做工头这个ip，通过咸鱼认识到了我的一个vip客户，他加了我和老秦，并且分别在我这里付费。

然后因为这个工头的vip学员，老秦加上了我的微信，但是加上了之后，1年多的时间里，我们没有聊天过，2022年的时候，因为当时业务发生变化，我需要外出学习，增加一点自己的行业知识。

然后看到朋友圈里的老秦，他经常发一些牛逼的截图，然后，我就通过微信了解到了，因为工头喜欢见人发红包，所以，跟他聊了一下，发现很对口，然后他邀请我去线下了解学习。

说真的，当时的老秦，做的比我牛皮。

2022年我去河北学习之后，还专门写了一篇文章。

里面专门写了我去老秦河北保定学习一趟的经历，以及我自己做互联网的一些感悟。

废话不多说，咱们采访正式开始，看看他是怎么在1年时间里做起来的。

先说一下，去年，我跟老秦合作，老秦用我们的营销体系、获客体系，包括团队体系，都是工头团队的，工头占老秦团队的20%的分佣。

后来分佣之后，相当于给我交了30万的学费。

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故事开始

我和他是怎么认识的？

然后从我的视角来看。

我当时去了之后，还拍了个照片。

看时间戳：

2022年4月22号早上6点，我当时的合伙人，开车给我送到了西安北客站，然后我去的河北保定。

这是当时在老秦工作室拍的照片。

跟老秦聊了一下午，晚上留我吃饭，我为啥后来愿意帮老秦，原因在于，那个时候的我，我外出学习，有求于人，基本上过去都得给别人带礼物，但是老秦，请我吃了一顿饭。

我就记下来了，我觉得这兄弟，值得交，所以后来来我们这边学习的时候，对等得标准请他吃了一顿饭。

2022年4月2号晚上那天晚上是我喝了最近6个月时间里最多的一场酒，快半斤，第二天早上9点醒了，直接去石家庄了。

4月3号早上，我们吃完饭，就离开了，高碑店。

后来又见面！

因为他说：“因为当时我是三个合伙人，由于两个人不干活，说白了就是利润分配不均匀，然后想着出来转一转，看看有没有什么好的方式，然后自己单干。”

后来又见面是2022年的9月了，之后再见面就是23年的10月了，来陕西，第1天，喝吐了老秦，第二天，要吃顿面。

有时候感觉时间过得太快了。

2022年9月来过一次，吃了一顿火锅，在家里做的，为啥在家里！？

因为外面吃不了，当时疫情。

然后接着就是2023年了。

2023年前半年，老秦的团队解散，他自己带了60个人，每个月拿到手利润太少，拆散了之后，在家里休息了半年，然后他把他弟安排在我的身边了，做了半年。

基本上1个月能有2w左右的收入。

后来2023年10月20号坐车来陕西。

这顿饭就是他喝多的那顿饭。

老秦说：“从𝟐𝟎𝟐𝟑年的𝟗月到𝟐𝟎𝟐𝟒年的𝟗月，我觉得这是我人生大最大的一个跨度，也是我跟着你学习最大的成长”

老秦从刚开始不会录课、写文章，一直到现在，都不在话下，好在一点是，老秦这个人，情商很高，能让人跟他在一起干很舒服。

去年我记得每一期，每个月到最后清点业绩的时候，工头团队都是把老秦摁在地上摩擦，1年过去，不得不否认，老秦的努力。

追平+超过我们了。

我说个故事你就明白，为什么有些人能做成了。

2022年我回老家做工作室，我在家里休息，我自己家和公司就隔了5米，同样在3楼，每天晚上我8点下班，老秦加班到半夜12点。

有时候我妈都说，老秦这个太拼了。

为了达成这个目标，晚上干到12点，谁能做到？

那努力了一年多，最后的结果是好的！

今年目标是冲8位数，真的挺厉害的。

工头：“为什么你能做起来？”

老秦：𝟕𝟎%是受你启发，还有𝟑𝟎%和自己经历过实操过的产品多有关，还有就是一直冲在一线跑产品，等等因素吧

之前永远是掏心掏肺的1对1的去交流，效率很低，在你这里学到了如何批量化进行筛选，以及公司员工如何批量化运作，这才是核心

懂得感恩的人，永远不会差。

老秦的野心挺大的。

说真的每次写到这儿，老秦多少给了点压力，为啥最近一直在公司加班，往前赶？

因为怕被超越，工头不怕认错，就怕自己没有醒悟，我是一个比较“聪明”的人，但有时候也会聪明反被聪明误，我们总觉聪明的干事，但是太聪明却忽略了数量的重要性！

老秦之所以能做起来，很大原因是他的执行力比我强！

这一点是值得我去学习的，但是归根结底，执行力强的人，做什么项目都不会差。

马云曾说过一句话：“一流的点子+三流的团队=垃圾，不如三流的点子+一流的执行力”

搞互联网同理，执行力远比自己的想法重要，至于什么项目并不重要，只要他是个能赚钱的项目，把自己的执行力拉满，都能拿到结果！

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工头总结

3年前的这个时候，我去高碑店学习，回来之后，我的感悟是：

一切技巧，在数量面前都是弟弟。

过去，我一直在寻求“性价比最高的工作方式”，但是却忽略了，最基础的勤奋——战术勤奋。

1951年抗美援朝，美军有世界上最强大的军械装备，也有世界上最牛逼的大杀器核弹。

按理说美军的进攻效率是最高的，但是为什么最后的结果还是55开了？

就看一个点，兵力对比（数据可能不准，这方面我不专业）

抗美援朝美军投入兵力48万再加上联合国军一共120万；

抗美援朝志愿军+苏联+朝鲜投入兵力各方面总共240万。

2打1能不能打赢，当然不可能是二打一，可能真正的战争的时候是5打1，甚至是10打1。

我想表达的观点是：在一切压倒性的数量面前，所有的战略勤奋和方法论勤奋都不值一提。

量变才能引起质变。

跟河北的老哥学习后，发现简单粗暴找准问题的核心点，然后洪水般的碾压，比战略勤奋好上十几倍。

当然战略勤奋和方法论勤奋固然重要，但是也不能忽略战术勤奋！