工头：去河北学习的一些感悟。

地点：陕西·西安

天气：晴天

时间：2022年4月8日

好长时间没写日记了，最近的半年的感悟都放在印象笔记里。

我很期待2022。

前两天去了一趟河北保定，这事情是源于2022年3月13日的1条朋友圈，那天无意中跟这朋友聊上，其实我们已经是微信好友1年了，但是这一次聊上感觉是“相见恨晚”，但是又觉得幸好是现在遇到的。

因为如果1年前我知道的话，或许我会忘掉这个人，但是今年正好需要，又突然…正中我怀。

想解决这个问题一直找不到转机，碰到的这个人突然解决了我很久疑惑的问题，就这种感觉。

01|交朋友是比读书还快的成长方式！

纵观过去的一些赚钱经历，很多的一些赚钱思路都来源于自己身边的朋友，就是所谓的“联机学习”。

这个社会是一个“网络游戏”，而不是“单机游戏”，你自己跟自己玩，你只能打到自己认知以内的关卡，想突破更高的关卡，是需要跟别人联机一起闯关的。

过去2年的时间之所以不成长，不进步就是源于没了这个观念，有些时候是需要下定决心推到重来的。

所以未来交朋友跟更优秀的人一起，是我会重点去做的。

02|系统决定了效率和上限

3月份整整1个月的时间我都在学习和研究“系统”，这2个字很多人不太理解，其实2年前学到这个东西的时候我也不理解啥叫系统。

但是今天认真研究之后，发现“系统思维”是仅次于“换算思维”。

学完之后让我浑身冷战，感觉到功力倍增，任督二脉再次打通。

啥叫系统？系统就是多个流程的集合。

为什么学习系统？

早在2年前，我就有过一种假设，有没有一种方法，批量培养出人才的方法，或者有没有一种方法可以将一套经营模式放在任何一家公司里，这样不就可以实现通过不断地复制实现业绩的最大化吗？

当时我听到了一句话：教育的最好方式是100%复制出另外一个自己！

但是怎么复制，没有告诉我答案。

2年时间，我找到了答案了：建立系统或者叫“打造体系”。

麦当劳的店员下至刚成年的小姑娘，上至80岁的老阿姨，做出来的炸鸡味道基本一样，到底是怎么做到的？

答案：有一套完善的系统。

为什么蜜雪冰城的杨枝甘露任何一个店的味道都一致？

答案：有一套标准的操作流程。

为什么做滴滴上车的那一刻，师傅总会说：您是不是尾号…的乘客？车内温度是否合适？balabala….

答案：有一套具体的接待流程。

其实我们学习到的很多方法论都是流程，比如说：遇到了问题对问题进行分析的5Y分析法。

第一步：先做问题陈述；
第二步：先问“第一个为什么”
第三步：在追问4次“为什么”（不一定非得5个为什么，有时候3个就够了，有时候需要10个）
第四步：知道什么时候结束提问
第五步：聚焦根源，提出对策

这就是一个流程。

包括我们在执行业务的时候，做流量、做转化、做销售，乃至招聘人都是有一套操作流程。

做流量有流量的流程，做转化有转化的流程，做产品交付有产品交付的流程，甚至谈恋爱都有一套完善的流程。

你知道的流程越多，你解决的问题越多，你解决问题的越多，你能为这个社会创造价值越多，创造的价值越多，你的收入越多！

03|一切技巧在数量面前都是弟弟

过去，我一直在寻求“性价比最高的工作方式”，但是却忽略了，最基础的勤奋——战术勤奋。

1951年抗美援朝，美军有世界上最强大的军械装备，也有世界上最牛逼的大杀器核弹。

按理说美军的进攻效率是最高的，但是为什么最后的结果还是55开了？

就看一个点，兵力对比（数据可能不准，这方面我不专业）

抗美援朝美军投入兵力48万再加上联合国军一共120万；

抗美援朝志愿军+苏联+朝鲜投入兵力各方面总共240万。

2打1能不能打赢，当然不可能是二打一，可能真正的战争的时候是5打1，甚至是10打1。

我想表达的观点是：在一切压倒性的数量面前，所有的战略勤奋和方法论勤奋都不值一提。

量变才能引起质变。

跟河北的老哥学习后，发现简单粗暴找准问题的核心点，然后洪水般的碾压，比战略勤奋好上十几倍。

当然战略勤奋和方法论勤奋固然重要，但是也不能忽略战术勤奋！