地点:陕西·西安
天气:晴天
时间:2022年3月7日
说这个话有点俗,但是这是我2022年年初来上班的第1个周一直在思考的问题。
为什么会问到这个问题,是因为我们1年在100~200万的水平上卡了2年了,其次物价也上涨了不少,2020年的时候感觉钱赚的还挺爽的,但是从去年开始,感觉钱不值钱了。
最重要的一点是:去年新增的一个团队成员在聊天的过程中说到的一句话刺激了我。
我问:“当年你做的那家公司为什么后来你不做了?”
她说:“因为那家公司后期就跟我们现在一样,没有流量了,赚不到钱了,只能倒闭了。”
当时她的一句:“那家公司跟我一样”的时候,我就发现情况真的不妙了。
我没想到在我自己一手创办的公司里,在别人的眼里竟然是这样的“夕阳红”,从那之后我给自己定了一个目标,今年无论如何我要带团队跃迁!
不能再项目前的情况一样,继续颓废。
01|赚1000万跟啥有关系?
跟团队老板的认知有关系!
这是我的结论,因为我当时思考了,为什么2021年的时候这一年都没有太多的增长,核心原因就是因为2021年这一增长,我自己的认知基本上处于停留在2020年的状态上。
之前有听过一句话:“一家公司的天花板就是老板认知的天花板”
说的通俗易懂点就是:老板知道的越多,理解的东西越多,你这家公司的天花板就很高,但是如果你认知停滞不前了,那么整个企业都将停滞不前。
所以从2022年年初开始,我就去广州了一趟,跟了1个1年产值在2000万的大佬哪里去拜访交流,学习到了一套流量获取的模式,这可以帮助我们快速剥离当前的困境。
所以赚1000万跟啥有关系?
1、老板的认知有关系;
2、老板持续学习有关系。
02|最近快1个多月的时间我学了啥?
既然和认知有关系,那我肯定得先学习一下,能解决我问题的课程。
抖音有个老师叫关苏哲,专门讲解决问题和决策的,说真的他的课程我非常安利大家,做了2年的企业我最大的感触就是一个人的解决问题能力越强,他所能赚到的钱越多。
当时我在学习IOGSMT这个工具的时候,发现卧槽遇到宝了。
这里稍微降价一下啥叫IOGSMT工具。
IOGSMT分别代表的是:
I:Issue,议题/问题/机遇
O:Objectives,目的:要完成的目的是什么?要达到的状态是什么样的?
G:Goals:目标:目标是目的的具体量化
S:Strategies:方法和策略,达成这个目标的方法和策略;
M:Measures:衡量,通过了这样的方法和策略之后达成的结果是什么的?例如:具体增加了多少人?
T:Tactics:行动方案:针对这个目标的方案是什么?利用5W1H的方法论来进行部署,例如:什么人在什么时候做什么样的事,要耗费多少的资源/精力。
这一套解决问题的方法论,可以帮助我们把问题搞清楚以及弄明白,我们要解决这种问题到底需要什么的策略和方法,说白了就是一个搞清楚问题的工具。
问题的本质还是要找到问题的核心点,因为问题核心点没有找到是无法进行下一步行动的。
有些人看到这上面,可能不太懂我表达的是啥,但是这套解决问题的系统工具,可以快速帮你梳理清楚解决问题的思路。
当然后续我也可以免费跟大家分享一套课程。
03|真正能让我们做大做强的是这套思维模式
我称之为系统思维。
我先说一下为什么要学系统思维?
如果有1天你1个人做1个项目能赚1000块钱1天的时候,1个月能赚3万,也就说1年可以做到30万,那么请问如何通过快速的复制实现1年300万的收入?
答:搭建一套运营系统,并将这套系统复制给新的人,新的人掌握了这套系统,只需要每年赚30万里,你拿20万就可以了,复制出15个和你这样的人就能赚到300万。
说到这里你应该明白什么是系统思维了。
通俗易懂:一套赚钱的体系,并且只要是把人放进到这个体系里面,他就可以成为第二个你!
所以做项目真正想做大做强,一定要具备系统思维。
这就是最近的一些感悟,与大家共勉。
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